Recevoir un exemple PILOTAGE FINANCIER & DAF EXTERNALISÉE · ÎLE-DE-FRANCE & DISTANCIEL
Votre comptabilité vous dit ce qui s’est passé. EYONS vous aide à comprendre pourquoi, à anticiper la suite et à décider.
Décision prioritaireRevoir les prix des deux offres dont la marge est passée sous 30 %.
Vous recevez ce qu’il faut comprendre, décider et suivre.
REPORTING
•TRÉSORERIE
•PRÉVISIONS
•MARGES
•DÉCISIONS
LE VRAI PROBLÈME
EYONS intervient entre la production comptable et la décision du dirigeant, quand l’entreprise a grandi plus vite que son système de pilotage.
Vous connaissez le chiffre d’affaires, mais pas toujours la marge réelle, le coût de revient ou la rentabilité par client, produit ou projet.
Le solde bancaire, le bilan, Excel ou l’intuition remplacent encore un budget, un forecast et une vraie vision cash.
Les données existent, mais personne ne les transforme chaque mois en explication, alertes et actions concrètes.
LA MÉTHODE EYONS
La production est standardisée pour gagner du temps. Les recommandations, elles, restent entièrement liées à votre modèle économique et à vos décisions.
Votre activité, votre pilotage actuel, les difficultés rencontrées et les décisions à éclairer.
Modèle économique, organisation, données disponibles, problématiques et premiers indicateurs utiles.
Performance, marges, cash, écarts, premières anomalies et premières recommandations.
Savoir où l’entreprise gagne ou perd de l’argent, quels risques surveiller et ce qu’il faut changer.
METTRE UN ORDRE DE GRANDEUR
Ce calcul n’est pas une promesse de résultat. Il permet simplement de matérialiser la valeur d’une meilleure décision.
par an sur votre chiffre d’affaires
LES OFFRES
Le Pilote est la porte d’entrée récurrente. L’accompagnement monte en intensité seulement quand la complexité et les décisions le justifient.
OFFRE D’ENTRÉE
0 € de frais d’entrée · Construction lourde et projets spécifiques hors forfait
Parler de cette offreACCOMPAGNEMENT
Rythme et périmètre ajustés à votre complexité
Parler de cette offreACCOMPAGNEMENT
Périmètre, présence et fréquence définis sur mesure
Parler de cette offreUN PÉRIMÈTRE CLAIR
Cette frontière protège la qualité du conseil, la disponibilité et la valeur du socle mensuel.
Les exemples ci-dessous ne constituent pas une liste limitative. Chaque mission précise ses livrables, son calendrier, ses responsabilités et son prix.
Cadrer une missionCréation d’un budget complet, business plan, reforecast ou modèle de scénarios.
Cash forecast 13 semaines, dossier bancaire, recherche de financement et trajectoire de trésorerie.
Comptabilité analytique, coût de revient, coût horaire et rentabilité par client, produit ou projet.
Refonte du reporting, automatisation, Power BI, fiabilisation des flux et développement d’outils.
Processus, organisation du contrôle de gestion, transformation finance et accompagnement de la croissance.
Tension de trésorerie, marge dégradée, absence temporaire d’un responsable finance ou urgence de décision.
CAS D’USAGE
Des problématiques fréquentes qui montrent comment EYONS structure l’analyse, la décision et le suivi dans une PME.
Services B2B · 18 salariés
3,2 M€ de CA, encaissements irréguliers et aucune lecture mensuelle structurée des écarts.
Le Pilote, analyse du BFR et mission complémentaire de prévision de trésorerie.
Conseil · 24 salariés
4,6 M€ de CA et une rentabilité suivie uniquement au niveau global.
Cockpit mensuel, lecture des écarts puis mission sur mesure sur les coûts et les prix.
Entreprise technique · 12 salariés
2,1 M€ de CA, une activité rentable en apparence et des écarts importants entre les chantiers.
Le Pilote puis mission sur mesure de coût de revient et de rentabilité par projet.
Ces cas d’usage décrivent des situations et des objectifs d’accompagnement. Ils ne constituent ni des témoignages clients ni une promesse de résultat.
POURQUOI EYONS
Les données sont collectées et présentées selon un modèle stable pour consacrer moins de temps à fabriquer des tableaux.
Chaque entreprise a ses propres contraintes. Les recommandations sont adaptées au modèle, au contexte et aux priorités réelles.
Chaque réunion débouche sur des actions, un responsable et une échéance — pas seulement sur un commentaire des chiffres.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Une question plus spécifique ? L’échange découverte dure 20 à 30 minutes et ne vous engage à rien.
Poser ma questionNon. Votre expert-comptable sécurise les comptes et les obligations. EYONS utilise ces données pour anticiper, décider et piloter l’activité avec le dirigeant.
Le socle comprend la mise à jour du pilotage à partir des données disponibles, l’analyse de la performance, le suivi d’un budget ou prévisionnel existant, une réunion dirigeant mensuelle d’environ 60 minutes et des recommandations avec un plan d’actions.
Parce qu’une entreprise ne se pilote pas une fois par an au moment du bilan. Marge, cash, coûts et décisions évoluent chaque mois. La récurrence crée un historique, permet d’identifier les dérives plus tôt et installe un vrai rythme de décision.
Non dans la majorité des cas. Nous partons de vos données actuelles, les structurons dans un cockpit standardisé, puis nous concentrons le temps de conseil sur l’analyse et les décisions.
Nous définissons la liste utile selon votre activité : balance ou exports comptables, chiffre d’affaires, encaissements et décaissements, budget existant, données opérationnelles et, si pertinent, suivi par client, activité ou projet. Nous évitons de demander des données qui ne serviront pas à une décision.
Le premier mois sert à comprendre votre activité et vos données. Le deuxième observe la performance, les marges, le cash et les premiers écarts. Au troisième, le dirigeant doit commencer à savoir où l’entreprise gagne ou perd de l’argent, quels risques surveiller et quelles décisions prendre.
Nous commençons par qualifier ce qui est fiable, ce qui manque et ce qui doit être corrigé. Le cockpit est construit par étapes. Une remise à niveau importante ou une refonte des flux peut faire l’objet d’une mission sur mesure distincte.
La création complète d’un budget ou business plan, un cash forecast complexe, la comptabilité analytique, le calcul détaillé des coûts, la refonte du reporting, l’automatisation, la production comptable, les réunions additionnelles importantes et les urgences ne sont pas inclus. Ces besoins sont cadrés et chiffrés séparément.
Oui. Les missions sur mesure couvrent notamment budget, cash, financement, marge, coûts, reporting, data, structuration finance ou situation critique. Le périmètre, les livrables, le calendrier et le forfait sont validés avant le démarrage.
Le cœur de cible est une PME de 1 à 5 M€ de chiffre d’affaires, généralement 2 à 30 salariés, avec un dirigeant encore très impliqué. Une entreprise plus petite en croissance ou plus grande avec un périmètre précis peut aussi être accompagnée après cadrage.
Les accès et échanges sont limités au périmètre utile, les documents sont traités de manière confidentielle et les modalités peuvent être formalisées contractuellement. Aucun cas, chiffre ou nom client n’est publié sans autorisation.
Oui. Le Pilote est la porte d’entrée. Si la complexité augmente, l’accompagnement peut évoluer vers un pilotage renforcé, une DAF externalisée ou une mission sur mesure, sans remettre en cause le socle mensuel.
Non. Les rendez-vous et le pilotage peuvent être réalisés à distance. Les interventions en présentiel, principalement en Île-de-France, sont définies selon le besoin et le niveau d’accompagnement.
LE PREMIER PAS